江苏银行“联姻”“苏超”：打造“金融+体育”新范式

2026-10-18 · gsjawq.com

“苏超”，一场草根足球比赛，却成为一场全民的足球狂欢。而在这场赛事背后， 江苏银行 （600919.SH）与“苏超”的“联姻”成为当前银行打造“金融+体育”的新范式。 更值得关注的是，继江苏银行冠名“苏超”爆火之后， 兴业银行 （601166.SH）、 浙商银行 （601916.SH）、恒丰银行、湖北银行、四川银行、富滇银行等银行也纷纷效仿江苏银行扎堆与地方

“苏超”，一场草根足球比赛，却成为一场全民的足球狂欢。而在这场赛事背后， 江苏银行 （600919.SH）与“苏超”的“联姻”成为当前银行打造“金融+体育”的新范式。

更值得关注的是，继江苏银行冠名“苏超”爆火之后， 兴业银行 （601166.SH）、 浙商银行 （601916.SH）、恒丰银行、湖北银行、四川银行、富滇银行等银行也纷纷效仿江苏银行扎堆与地方的省超赛事合作。

如今，银行与体育的跨界链接已在当下成为一种流行。但是，作为先行者的江苏银行为何会对体育赛事情有独钟这种跨界对于江苏银行的发展又将起到什么作用《中国经营报》记者近期跟随 中国银行 业协会走访了江苏银行，详细了解了江苏银行与“苏超”的故事。

2025年，江苏省首届“苏超”足球赛事招商，江苏银行作为该省金融机构成为冠名商，这是一次成功的跨界合作。江苏银行党委副书记高增银认为这是金融机构参与文旅IP生态建设的一次良机。

高增银表示，国家“十五五”规划明确提出“推进文旅深度融合和旅游强国建设”。在地方层面上，江苏银行以助力打造体育强省和世界重要旅游目的地为目标，通过“苏超”赛事IP与城市形象、商业消费深度绑定，探索出了一条具有江苏特色的文体商旅融合路径。

2025年，人民银行、金融监管总局等六部门印发了《关于金融支持提振和扩大消费的指导意见》，引导金融机构从消费供给和需求两端强化金融服务，对金融机构提出了明确要求。高增银对此表示，作为全球百强银行、全国系统性重要性银行、江苏省属法人银行，江苏银行按照江苏金融监管局服务江苏经济社会高质量发展“五聚力五优化”行动部署，以“金融+文旅”的综合服务，深度参与了体育强省、文化强省、旅游强省建设。

一家银行怎样与体育赛事链接起来记者从江苏银行了解到，该行积极融入到地方政府“体育搭台、经济唱戏”格局，扛牢服务扩大内需、提振消费的战略使命，与体育、商务、文旅等政府部门建立常态化沟通机制。

“依托‘苏超’影响力，江苏银行在App上推出了‘苏超’专区，提供门票抽签、球迷会等功能，累计参与人次突破了1700万。同时，银行持续深化‘苏超’联赛+苏新消费IP联动，打造了跟着‘苏超’去狂欢促消费专区，聚焦吃住行游购娱六大领域，累计发放消费超4亿元，覆盖1500万人次，实现‘苏超’赛事流量向消费增量的有效转化，激发了市场活力。”该行相关负责人表示。

在建设消费生态方面，江苏银行与江苏省文旅厅共同发布了跟着“苏超”游江苏联合推广计划，在手机银行上线文旅专区，累计上架酒店500多家，景区160家，整合全省13个地市近1000项官方文旅活动，600条惠民措施，联动酒店、景区及OTA平台，构建起“观赛—出行—游玩—消费”全链路生态，让赛事流量变成家门口的消费增量。

此外，围绕文体旅商融合发展生态，该行创新产品与场景，令赛事流量更有价值。该行创新推出“苏超”联名卡特色产品，覆盖13座城市，13款专属设计，配套各地的商超、景区、演出等生活优惠权益，目前已开立超过21万张。联合苏银理财推出全市场首款“金融+体育+公益”理财产品“‘苏超’益起赢”，累计申购金额超过130亿元，参与人次达到3.48万，累计计提公益捐赠64.12万元。同时，该行专门搭建了“苏超”数字人民币消费场景，开展“为‘苏超’加油，领数币红包”活动，活动期间新增数字人民币绑卡客户9万人，助力数币消费场景拓展与生态建设。

在文体旅商产业授信方面，江苏银行近年来已累计为体育相关产业提供超过400亿元授信支持。同时，该行还为常州恐龙园、南京夫子庙、镇江长山文化旅游区等70个省市级重点文旅项目提供超过80亿元融资支持。在支持“苏品苏货”走出江苏过程中，该行主动调研商务需求，推出“苏品苏货”专属经营贷，实现商户线上授信、秒批秒贷等一站式服务功能，为商户提供支付、结算、信贷一体化金融服务，为本土品牌发展注入金融“活水”。

事实上，江苏银行支持“苏超”赛事并非偶然。据了解，江苏银行近5年来先后还支持了环太湖国际公路自行车赛、重点城市马拉松、“苏BA”等重大体育赛事。为何该行会执着于支持“苏超”这类体育赛事“金融+体育”的新范式对该行又意味着什么

江苏银行相关负责人回应：“从江苏银行与‘苏超’的合作来看，是一次银行定位的战略转型。” 江苏银行在与“苏超”合作中实际承担了很多非金融功能。从江苏银行发展看，由于市场需求不足，当前银行之间竞争激烈，往往体现在价格上。江苏银行根据近期国家的一系列政策要求须在“反内卷”中实现转型，即从资金中介转型到资源中介，不能简单凭借价格比拼抢市场，而是站在政府、企业、社会民生等服务对象的需求来看待问题。

“银行金融机构除了金融还能做什么这是当前银行需要回答的问题。江苏银行的转型实际是围绕资源来做平台，通过资源整合服务民生，而金融仅仅是其中一环。”该行相关负责人表示。

该负责人向记者举例道，以前银行金融机构服务汽车制造企业时，仅需要为企业提供资金支持，业务范围局限在金融领域。“如今很多汽车生产企业要走进县域，而江苏银行网点已经对省内的县域实现了全覆盖，银行是能够凭借网点资源优势带领汽车企业走进县域的，跳出了资金价格战逻辑。”

同理，江苏银行与“苏超”的联姻，是通过现象级的体育赛事打造一个生态，实现地方文体旅商的融合发展。这不仅能够带动当地产业发展、提振消费，对银行本身来说也是深耕场景建设的重要一环，有利于银行的获客和流量变现。

截至2026年上半年，江苏银行App用户数突破2300万户，月活超850万户，继续居城商行第一。江苏银行2026年上半年的零售资产管理规模（AUM）突破1.83万亿元，年增量超1900亿元，均居城商行首位。

“双方的合作是金融机构培育消费新场景的一个范例，而江苏银行在其中构建起了‘金融+非金融’生态。”上述负责人表示。